Mitglied des Wirtschaftsrates
Baden-Württemberg & stellvertretender
Sprecher der Sektion Ortenau
Die 2002 in Tirol gegründete vioma online marketing & consulting GmbH ließ mich als Unternehmer noch nicht erahnen, welche Kraft, Chance und Volatilität das Thema Personal/HR und Führung mit sich bringt.
Als geschäftsführender Gesellschafter einer marktführenden Online-Agentur in einem hoch digitalisierten und komplexen touristischen Internet-Umfeld erlebe ich unterschiedlichste Wachstumsdynamiken.
Dabei gewinnt die talentorientierte Personalauswahl und kompetenzorientierte Personalentwicklung immer mehr an Bedeutung. Nur so sind stetige Innovationskraft und der sehr wichtige positive Betriebsklima-Index zu erreichen.
Die Märkte entwickeln sich nahezu zum Arbeitnehmermarkt. Employer-Branding rückt in den Mittelpunkt. Digitale Leadership-Fähigkeiten und -Fertigkeiten entscheiden im Wettbewerb der vioma GmbH.
Nach kaufmännischer Ausbildung, Privatstudium zum Verkaufstrainer und als gewählter Vertrauensmann in der Bundeswehr erkenne ich, dass die Ressource Mitarbeiter als Mensch der wichtigste Kunde aller Kunden ist.
Als Internet Professional leite ich heute über 60 festangestellte Mitarbeiter in meiner auf Hotellerie spezialisierten Online-Marketing- & Technologie-Agentur.
Als Unternehmer Swen Laempe investiere ich in mich selbst jährlich ein Budget von über 20 Weiterbildungstagen in Form von Trainings, Kongressen, Seminaren, Akkreditierungen und Coachings rund um die Themenwelt managementorientierter Weiterentwicklung mit den Schwerpunkten Agile Leadership Transformation, Kommunikation, Strategieentwicklung, Diagnostik & Personalführung.
Auszüge der aktuellsten Educations
- Insights MDI akkreditierter Master, Scheelen AG Institut
- ASSESS Systems akkreditierter Master, Scheelen AG Institut
- Certificate Mindful Self Leadership, Quadriga Hochschule
- Relief Stressprävention akkreditierter Master, Scheelen AG Institut
Vertrauen Sie meinem Erfahrungsschatz in folgenden Kern-Kompetenzen:
- Führungsstrategie-Entwicklung
- Kompetenzorientierte Personalentwicklung
- Diagnostische Personalauswahl
- Agile Organisationsberatung
- Agile Leadership etablieren
- Mentoring & Coaching
Passion Certificates & Private:
- PPL EASA Privatpilot
- SKS Skipper
- Jahrgang 1970
- Zwei Töchter
Kurzvideo
Grundlagenkonzept
Verhalten verbessern & Motivatoren verstehen
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Kurzinfo
Grundlagen
der Führungsarbeit
![Axiome von Paul Watzlawick [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x452%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162781)
![Luhmanns Systemtheorie [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x452%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162787)
Informationen
Talent Insights
![Insights Prospekt [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133233)
![Insights FAQ [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133257)
![Insights Beispielanalyse [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133265)
Informationen
Relief
![Relief Prospekt [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133445)
![Beispielanalyse Individual [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133461)
![Gefährdungsbeurteilung [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133523)
![Bsp. Organisational [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133539)
Informationen
9 LEVELS
UNTERNEHMENSKULTUR ERFASSEN UND OPTIMIEREN
94 % der CEOs und Geschäftsführer halten Unternehmenskultur für einen wichtigen Erfolgsfaktor – doch die wenigsten können sie definieren, greifen oder auch nur beschreiben. Hier setzen die 9 Levels of Value Systems an: Durch sie lässt sich Unternehmenskultur wissenschaftlich fundiert messen und durch passgenaue Maßnahmen gezielt optimieren.
Im Kern erfassen die verschiedenen Analysen der 9 Levels of Value Systems die Werte von Menschen, Teams und ganzen Organisationen. Damit erschließt sich das Thema Unternehmenskultur auf völlig neue Weise – sie basiert auf den Werten, die vom Einzelnen, in den verschiedenen Teams und im ganzen System gelebt werden und die sich bisher bewährt haben. Doch was gestern für das Unternehmen gut war, muss heute nicht mehr zielführend sein!
UNTERNEHMENSKULTUR FÜR MEHR ERFOLG
Die Kultur eines Unternehmens kann dessen wirtschaftlichen Erfolg positiv beeinflussen, haben Wissenschaftler nachgewiesen. Damit dies gelingt, braucht es immer wieder hinterfragte und bewusst gesetzte, auf den Erfolg ausgerichtete Werte – und Systeme, Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten, die das tatsächliche Vor- und Ausleben dieser Werte stützen. Mit den 9 Levels wird klar, wo ein Einzelner, ein Team und die ganze Organisation in diesem Prozess stehen und welche Katalysatoren des Wandels es weiter braucht, um tatsächlich die gewünschten Veränderungen einzuleiten und durch Kulturwandel zum Erfolg zu gelangen.
![9 Levels Ist-Analyse Personal [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133565)
![Entwicklungsmodell für Persönlichkeitsentfaltung [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133613)
EXTRAORDINARY LEADER VON ZENGER | FOLKMAN
PROSPEKTE
![Der Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Unternehmenserfolg [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162853)
![Gute Führung vs. Exzellente Führung [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162873)
![Extraordinary Leader Zenger | Folkman 360° Feedback-Bericht [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x828%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162901)
Informationen
Assess Kompetenzanalyse
![Assess Prospekt [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133359)
![Assess FAQ [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x882%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2133375)
![Assess Beispielanalyse [PDF] - Swen Laempe](/%28cms%29/media/resize/size=640x906%2Cscale=crop%2Cinterlace=1%2Cquality=70/2162793)
New Work zwischen Corona
und Unternehmenskultur
Literatur
Co-Autor-Beitrag von Swen Laempe
Ziel meines Beitrags als Co-Autor ist es, Grundlagen für ein systemisches Denken und aufkommende Wechselwirkungen in Organisationen aufzuzeigen. Hierbei erkennen wir Unternehmenskultur als notwendige Grundlage und Hauptwirkung für wirtschaftlichen Erfolg. Ein anwendbares Praxismodell einer Kulturmatrix erklärt die Wichtigkeit von Führung im Unternehmen und die Haltung ewigen Lernens. Wir erläutern sogenannte Artefakte zwischen Agilität und Remote Culture und zeigen auf, wie New Work als erweiterte Arbeitswelt ganzheitlich definiert werden kann.
Insbesondere eine konventionelle Personal- und Organisationsentwicklung reichen für eine Innovations- und Kulturtransformation nicht mehr aus. Eine angestrebte Resilienz sozialer Systeme braucht gleichfalls ein neues Verständnis von Hierarchie, Vertrauen und Kommunikation. Nur ein solches Erkennen der Zusammenhänge zwischen individuellen Sinnwelten der Wissensarbeiter und der Selbstorganisation von morgen kann dann über Corona hinaus ein Unternehmen nachhaltig transformieren.
Kundenstimmen
Referenzen
Matthias Windmöller,
geschäftsführender Gesellschafter der Windmöller GmbH
Bei Windmöller ist die Unternehmenskultur das Betriebssystem unserer Organisation. Durch Swens Coaching und seine Begleitung mit Hilfe von HRInsights MDI erzielen wir seit 2 Jahren eine erstaunliche Verbesserung im Recruiting Prozess und auch bei der Personalentwicklung. Die Potenzialanalyse Trimetrix hilft hier das Verhalten, Motivatoren und die emotionale Intelligenz von Menschen transparenter zu machen und ich erlebe in jedem Gespräch eine win-win Situation für Mitarbeiter und Unternehmen. Zusätzlich ist dieses Werkzeug eine ideale Ergänzung in unserem Transformationsprozess und unterstützt den Weg zu einer agilen Organisation.
Thomas Böhmler,
Geschäftsführer der Böhmler Einrichtungshaus GmbH
Swens Erfahrung im Bereich HR Diagnostik ist für unsere Entscheidungen bei der Rekrutierung neuer aber auch für unsere langjährigen Mitarbeiter*innen selbst eine große Bereicherung. Dank der Personaldiaknostik lernen wir potentielle Kandidaten direkt viel besser kennen und können Stellen auf Grundlage von Erkenntnissen über Stärken von Kandidaten optimal besetzen. Auch langjährige Mitarbeiter*innen profitieren von Tools wie der Potenzialanalyse Trimetrix EQ, da sie sich selbst auf eine neue Art kennenlernen, die ihnen einen neuen Blick auf sich selbst ermöglicht.
